Kernaussagen unserer Equity Story
- Wir streben unverändert die bestmögliche Verwertung unseres Equity-Investments in Hapag-Lloyd an und werden hierfür alle Optionen prüfen.
- Unser Ziel bleibt es, die Nettoverschuldung des TUI Konzerns mittelfristig deutlich zu reduzieren und damit die Credit Ratios des Konzerns zu verbessern.
- Wir wollen die Strukturen in unseren Kerngeschäftsfeld Touristik optimieren. Das beinhaltet vor allem die gezielte Weiterentwicklung unserer Geschäftsmodelle, die Nutzung von Wachstumsoptionen und die Steigerung unserer Effizienz.
Strategie
Für das kommende Geschäftsjahr ergeben sich in der Touristik die folgenden strategischen Schwerpunkte:
- Erhöhung des Anteils an differenzierten Urlaubsprodukten
- Ausbau des eigenen kontrollierten Vertriebs, dabei insbesondere Stärkung des Internetvertriebs
- Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen mit Blick auf eine Optimierung der Produktionsprozesse und -systeme vor allem der Veranstalter in den Quellmärkten UK und Deutschland
- Umsetzung der Restrukturierungsprogramme in Frankreich in Hinblick auf die Zusammenlegung des Veranstaltergeschäfts und die Effizienzsteigerungen bei Corsair
- Fortsetzung des ertragsorientierten Kapazitätsmanagements im Mainstream-Geschäft von TUI Travel durch eine marktadäquate Kontrahierung von fixen Flug- und Hotelkontingenten
- Ausbau der Marktposition im Spezialveranstaltergeschäft durch organisches Wachstum und selektive Akquisitionen
- Ausbau und Internationalisierung des Veranstaltergeschäfts in Wachstumsmärkten wie z. B. Russland, China und Indien
- Konzentration auf ein renditestarkes und differenziertes Hotelportfolio im Bereich TUI Hotels & Resorts
- Ausbau der Marktanteile im deutschsprachigen Premium- und Volumenmarkt für Kreuzfahrten
- Restriktives Cash- und Working Capital Management